Трагедия страшная, но в сети обсуждают в основном, что так и надо этому Вайлдберриз, наконец Бакальчук посадят, оштрафуют, бедные продавцы и покупатели, ничего не получат. Новости телеграм-канала pzdcofficial У Татьяны Бакальчук (хозяйка Wildberries) продолжается черная полоса. Бизнес - 31 августа 2023 - Новости Екатеринбурга. Вступай в группу Пятый канал Новости в Одноклассниках.
Самый популярный интернет-магазин в мире
- Татьяна Бакальчук: «Нам периодически предлагают провести IPO или продать бизнес»
- Содержание
- Все – точка поставлена. Глава Wildberries сделала заявление об обязательной предоплате
- Wildberries уходит с рынка? Бакальчук сделала громкое заявление
- Бакальчук вернула крепостное право? Wildberries продолжает штрафовать поставщиков
Татьяна Бакальчук потеряла $8,3 млрд. Виноват ли в этом Оzon?
Хозяйка самого большого российского маркетплейса Татьяна Бакальчук оказалась на втором месте среди самых обедневших в 2022 году российских миллиардеров. Первая строчка рейтинга богатейших женщин России по версии Forbes в текущем году осталась у основательницы интернет-маркетплейса Wildberries Татьяны Бакальчук. Основательница интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук стала первой в истории обладательницей премии Veuve Clicquot Business Woman Award в России. Заодно Бакальчук напомнила о роли Wildberries в продвижении российской платежной системы. По словам предпринимательницы, компания направила на это 3 млрд рублей. Новости телеграм-канала pzdcofficial У Татьяны Бакальчук (хозяйка Wildberries) продолжается черная полоса.
В Wildberries изменили отношение к покупателям только после проверки Генпрокуратуры
В чате пользователи провели два опроса и узнали, какие меры предпринимают поставщики для решения проблемы и как маркетплейс реагирует на жалобы селлеров. Для наглядности предлагаем ознакомиться с диаграммами. По данным первого опроса, половина проголосовавших людей предпочитают распространять информацию. Не можем не согласиться, решение и вправду верное. Около трети опрошенных действуют иным путём — жалуются в суд или прокуратуру, что тоже важно в сложившейся ситуации. А вот пятая часть участников опроса решили посетить встречу с представителями Wildberries. Второй опрос показал следующие результаты: Большинство опрошенных столкнулись с отсутствием обратной связи, что далеко не редкость для Wildberries. Чуть меньше половины проголосовавших получили всё-таки сообщения от маркетплейса, однако конкретных ответов так и не получили. И всего лишь два процента опрошенных получили угрозы от неизвестных лиц, которые располагают информацией о штрафах.
Эти данные, судя по всему указывают на то, что Wildberries не является надёжным контрагентом для поставщиков, наплевав на нормы морали и закон. Складывается ощущение, что Татьяна Бакальчук настолько отстала в развитии, что решила вернуть крепостное право, привязав поставщиков к себе и своему маркетплейсу. С одной стороны это умно, а с другой совершенно глупо, ведь после таких скандалов будет большой отток покупателей и поставщиков. Бабр продолжит следить за развитием событий. Денис Миронов.
Тогда они сами закупали и перепродавали товар из каталогов, а первыми сотрудниками компании были члены их семей. Сейчас муж Татьяны Владислав отвечает за «математику» бизнеса.
Он шахматист, — рассказывала Бакальчук. Не обошелся бурный рост компании и без скандалов. Так, негодование клиентов вызвало появление платы за возврат.
Из здания были эвакуированы больше 1,6 тысячи человек. С сотрудниками, которые перестали отвечать на звонки, выходили на связь несколько дней. Власти и бизнес в прессе заочно спорили, существовало ли разрешение на ввод склада в эксплуатацию. Следственный комитет возбудил уголовное дело о злоупотреблении должностными полномочиями.
О том, как ситуация со складом отразилась на поставщиках, пунктах выдачи заказов и персонале — в материале 47news "Все за наш счет".
Из раза в раз Татьяна рассказывает свою удивительную историю о том, как мамочка находящаяся в декрете решила дополнительно подзаработать, и сумела буквально за несколько лет превратить Wildberries в самый крупный маркетплейс России. При этом строительство торговой империи, не помешало Бакальчук рожать и воспитывать семерых детей.
Поразительная трудоспособность. Не меньше поражает и скромность бизнесменши. По словам Бакальчук у неё нет даже собственного жилья.
Это нерациональное вложение денег. Дома устаревают. А моей семье нравятся перемены и движение", -заявила в одном из интервью миллиардерша с состоянием в 13 млрд.
Довольно странная позиции женщины с таким количеством детей на руках. Мало того, по словам Бакальчук, она не любит одежду дорогих брендов и предпочитает одеваться с Wildberries. Удивительная скромность, учитывая её состояние.
Я не являюсь потребителем люкса. У меня бриллиантов нет, норковой шубы тоже. Мне этого не нужно.
История Wildberries: как Татьяна и Владислав Бакальчук стали богатейшей семьей в России
| Татьяна Бакальчук прокомментировала работу Wildberries с "Почтой России" | Губернатор Иркутской области Игорь Кобзев и генеральный директор ООО «Вайлдберриз» Татьяна Бакальчук договорились об установлении партнерских отношений и развитии. |
| Бакальчук осудила идею "сначала замуж и дети, потом карьера" - МК | Wildberries, Бакальчук и «Клуб миллионеров». Уже не для кого ни секрет, что Татьяна Бакальчук является одной из самых богатых женщин в России. |
Все – точка поставлена. Глава Wildberries сделала заявление об обязательной предоплате
| Чем известны Бакальчуки, ставшие самой богатой семьей в России? | Гендиректор и основной владелец Wildberries Татьяна Бакальчук во второй раз возглавила рейтинг богатейших женщин. |
| Татьяна Бакальчук прокомментировала работу Wildberries с "Почтой России" | Первая строчка рейтинга богатейших женщин России по версии Forbes в текущем году осталась у основательницы интернет-маркетплейса Wildberries Татьяны Бакальчук. |
| Татьяна Бакальчук потеряла $8,3 млрд. Виноват ли в этом Оzon? | | Основательница интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук стала первой в истории обладательницей премии Veuve Clicquot Business Woman Award в России. |
| Бакальчук оценила перспективу передачи Wildberries детям - Новости | Эксперт в области маркетплейсов Екатерина Агаджанян заявила в разговоре с , что долю черного пиара в происходящем исключать нельзя. |
В Wildberries изменили отношение к покупателям только после проверки Генпрокуратуры
«Миллиардер и интроверт»: что известно о самой богатой женщине России Татьяне Бакальчук. Состояние владелицы интернет-магазина Wildberries перевалило за $13 млрд. За красивой историей успеха Бакальчук скрываются многочисленные скандалы вокруг её детища — суды, жалобы покупателей и поставщиков. Татьяна Бакальчук, основатель Wildberries, дала большое интервью РБК. Делимся тезисами: Про конкурентов. Маркетплейс Wildberries не планирует отменять платный возврат товаров, сообщила генеральный директор компании Татьяна Бакальчук. Гендиректор и основной владелец Wildberries Татьяна Бакальчук во второй раз возглавила рейтинг богатейших женщин. Смотрите новые видео в TikTok (тикток) на тему #бакальчук.
Бакальчук оценила перспективу передачи Wildberries детям
Первое место в списке второй раз заняла гендиректор и основной владелец Wildberries Татьяна Бакальчук с оценкой капитала в 7 млрд долларов. Wildberries не планирует вводить обязательную предоплату для всех покупателей, однако отчасти система уже есть на площадке, рассказала в интервью РИА «Новости». Бизнес - 31 августа 2023 - Новости Краснодара - Бизнес - 31 августа 2023 - Новости Ставрополя -
Регистрация
- Как Wildberries охватил бунт
- Поссорились со всеми: Wildberries заработал миллиарды на штрафах 03.07.2023 | Банки.ру
- Построим каркасный дом вашей мечты
- Мотивацией стал ребенок, а отправной точкой — Adidas
Глава Wildberries впервые прокомментировала пожар на складе в Петербурге
Несмотря на конкуренцию, за этот год мы очень сильно сдружились, и на будущий год у нас совместные грандиозные, серьезные, интересные планы. С одной стороны, мы действительно их не любим, потому что у нас есть принцип долгие годы: если ты хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это сам. И поэтому, например, у нас лучшая логистика в стране, мы сейчас крупнейший застройщик коммерческой недвижимости. Когда мы были еще маленькие, у нас не было ни грузовиков, ни курьеров, мы партнерились с большими компаниями. И нас не удовлетворяло то качество услуг, которые они предоставляют нам и нашим потребителям.
И мы садились, разбирались в процессе и в итоге делали лучше, чем наш партнер. Мы не очень любим партнерства, которые простые и классические. По количеству партнерских отношений — то есть по количеству контрагентов — мы если не номер один в стране, но точно в лидерах. Финансовые результаты и развитие — Который год подряд у нас идет двукратный рост оборота.
Но по законам математики в какой-то момент наступит плато. Естественно, мы понимаем: чтобы продолжать расти в том же темпе, нам нужно расширяться и в пространстве. Мы стараемся заходить и присутствовать в тех регионах, где мы понимаем, что можем принести пользу. Вот мы, допустим, пришли в Узбекистан или Киргизию и понимаем, какую «боль» мы можем там решить.
Меня наши ребята иногда называют главным GR нашей компании: когда я знакомлюсь с новым регионом в нашей стране или с другой страной, мне важно почувствовать, чем мы можем быть им полезны. Меня спрашивают: «Какой у вас принцип или как вам удается расти? Стараться найти то, чем ему можешь быть полезен, и тогда получается химия. В нашей компании я про vision, Владислав прим.
Про Китай Как рассказывал DK. Wildberries подала аналогичные заявки в Сингапуре и Таиланде, а также в Китае. Эксперты говорили, что маркетплейс готов привлечь на свою площадку как азиатских продавцов , так и российских поставщиков, которые имеют прямые контакты с локальными производителями или занимается импортом. Сейчас мы начинаем работать с производителями и продавцами из Китая — они будут напрямую поставлять свою продукцию к нам на площадку для всех стран нашего присутствия.
Предвосхищая ваш вопрос: нет, это никоим образом не ущемляет интересы бизнеса в России, который остается для нас в приоритете. Это мой KPI — я хочу, чтобы компания Wildberries осталась в истории как та, которая помогла становлению духа предпринимательства и развития малого бизнеса в России. Мне будет достаточно. Регулирование отрасли — Как частный бизнес мы на связи и в диалоге со всеми государственными структурами, органами и так далее.
Мы первые в 2019 г. Мы первые и единственные, кто из ретейла стоит на налоговом онлайн-мониторинге. Мы считаем, что к вопросу регулирования нашей отрасли нужно подходить шире.
Компания ввела единый тариф на доставку по всей стране а затем бесплатную доставку и примерку с возможностью отказаться от части заказа, а затем начала развивать сеть центров самовывоза с примерочными. В дальнейшем они стали играть роль распределительных центров, через которые поставщики могут отгружать товары. К 2020 году у компании было более 7000 пунктов выдачи [5] [6]. На 2012 год компания продавала более 1000 брендов одежды и обуви, а сайт обогнал по числу посетителей Ozon.
В кризис 2014 года Wildberries отказался от самостоятельной закупки товара, перейдя на модель, по которой работает Amazon : загрузкой товара и клиентской поддержкой занимаются поставщики. Росту компании помогла пандемия коронавируса , когда люди стали чаще покупать и продавать онлайн. К этому времени на платформе Wildberries были представлены 400 тысяч предпринимателей и предприятий [6] [3]. Татьяна и Владислав Бакальчук владеют компанией, Татьяна занимает пост генерального директора.
Пожалуйста, будьте вежливы! В новостных и политических постах действует Особый порядок размещения постов и комментариев.
Пока её армия менеджеров нещадно штрафует сотрудников и партнёров, она предпочитает проводить время в компании членов клуба Falcon — закрытого сообщества "крупнейших несырьевых бизнесменов", в котором состоят, например, владельцы "Абрау-Дюрсо", Sunlight и "Столичек". Речь идёт о Татьяне Бакальчук. Судя по соцсетям, её муж Владислав Бакальчук вступил в это сообщество ещё в середине десятых, а она — лишь в 2019-м. Богачи отдыхают достойно: велопробег из Бари в Салерно Италия , катание на суперъяхтах в Эгейском море, полёты на частных джетах и вертолётах, охота на зебр в Танзании, пиры в самых дорогих и необычных ресторанах мира. Незадолго до начала СВО миллионеры стали скромнее себя вести, перестали выкладывать репортажи со своих мероприятий.
Прямо каждый отзыв был негативный. Мы за первые полтора месяца вышли в топ нашей линейки, а эти негативные отзывы стали портить нашу репутацию. Но никакого ответа от WB мы получить не смогли. Мы решили вывести товар свой. Сделали заявку на вывоз товара — полностью всего, на что нам ответили: ожидайте в течение двух недель. Мы прождали месяца три». Business FM не раз получала письма от бизнесменов с претензиями к работе Wildberries. Реакция бизнеса появлялась и в СМИ. Например, год назад, то есть во время «черной пятницы», которая длится весь ноябрь, поставщики пожаловались , что интернет-ретейлер принуждал их делать скидки на свои товары. Месяц назад The Bell сообщал, что Wildberries к своему дню рождения потребовал от партнеров установить скидки. А несогласным пообещали увеличить комиссию маркетплейса.
Глава Wildberries Бакальчук просит власти отложить госрегулирование маркетплейсов в России
Чем Бакальчуки занимались до Wildberries, как их компания стала крупнейшим маркетплейсом в России и в чем причина ее успеха? Рассказываем историю их семьи. Мотивацией стал ребенок, а отправной точкой — Adidas Все началось в 2004 году, тогда Татьяна была преподавательницей английского языка, а ее муж Владислав — бизнесменом. В то время у супругов родился ребенок и основной работы для его содержания оказалось недостаточно. Так они приняли решение основать интернет-магазин для продажи одежды и обуви из каталогов Otto и Quelle. На тот момент ритейлер Otto Group уже пытался выйти на российский рынок, но ему помешали отсутствие в нашей стране культуры покупок через интернет и почтовая система, которая работала хуже западной. Позже к Бакальчукам присоединился друг Владислава по фитнес-клубу Сергей Ануфриев. В 2008 году он помог продать первую крупную партию одежды — это были вещи компании Adidas, от которых отказались несколько оптовых покупателей. Продать его удалось в течение двух лет. Wildberries: хронология успеха Первые партии товара Татьяна возила вручную на общественном транспорте. Роль же склада выполняла квартира супругов.
С постепенным ростом оборота у компании появился небольшой офис. В 2010 году Бакальчук открыла в Москве первый пункт самовывоза, оснащенный примерочными.
Тогда откуда откуда ее первое место в рейтинге? После случившегося я посмотрела с ней интервью годичной давности. Мне она не понравилась вообще! Да, придумала, да денег особо не было, где-то меня послали, где-то приняли. Это не только моя работа, это работа команды. Ну просто работаем дальше...
Бренды не люблю, деньги лучше тратить на обучение. Я работала в крупной компании входит в десять по стране , общалась на уровне первых лиц. Поговори с генеральным директором к слову, ей на тот момент 70 было , так она прям заразит вас идеями! Вы может никогда в этой области не захотите работать, но поймете, что человек построил империю своими руками и любит свое дело. Маркетинг - это главное. Об этом Татьяна Бакальчук тоже говорит. Но вот, переименовали они Вайлдберриз на Ягодки на день, и что?
Глава компании призвала власти отложить государственное регулирование электронной торговли, пояснив, что "где появляется госрегулирование, там прекращается рост". Она также анонсировала дальнейший план развития компании Wildberries, которая намерена стать более открытой и выстроить получение обратной связи с людьми, которых касается маркетплейс. Накануне Минпромторг допустил , что в России может быть введено дополнительное регулирование электронной торговли в случае обострения ситуации с маркетплейсами. Заместитель главы министерства Виктор Евтухов согласился, что саморегулирование имеет место, однако при активном росте появляются и новые проблемы и нужно учиться их решать.
Притом читает она не бизнес-литературу, а философские и даже детские издания: «Если у тебя есть какой-то вопрос или дилемма или нужна какая-то подсказка, это можно в любом месте найти — в общении или книге». Принципы жизни и бизнеса от основательницы Wildberries Если раньше Татьяна Бакальчук не стремилась к общению с журналистами, то теперь собственница крупнейшего российского маркетплейса охотно контактирует с прессой. Из ее интервью можно выделить немало ценных советов: Бизнес не должен ассоциироваться только с одним управленцем. Когда вы замыкаете все на себе, с вашим отсутствием компания превращается в хаос. Самый лучший руководитель — тот, чья воля не ощущается. Тогда можно взрастить команду, способную самостоятельно принимать решения. Я предпочитаю open space закрытой кабинетной системе — не хочу отгораживаться от сотрудников перегородками. Кризис — это не только опасность, но и возможность. Когда конкуренты увольняют сотрудников, столкнувшись со сложностями, мы набираем осводившиеся кадры. Мы не планируем ни IPO , ни привлечение инвестиций: нам важнее оставаться свободной и независимой компанией. Мы не привыкли ориентироваться на других, у нас свой путь: пока конкуренты тратятся на наружные баннеры и телевизионную рекламу, мы вкладываемся в собственные цели. Бизнес должен быть гибким, уметь быстро меняться. Клиентам нужны низкие цены? Пожалуйста, у нас будут постоянные распродажи. Наши планы на будущее: «Смотреть только вперед, идти только вперед, не оглядываться назад, решать текущие задачи». Но это никогда не было основной целью. Мы работали, во-первых, чтобы улучшить сервис, потому что это залог развития, во-вторых — над экономикой бизнеса, оптимизировали свои расходы» из интервью для Forbes. Так как Владиславу публичность не по нраву еще больше, то он никогда не расстраивается, что супруга вышла в семейном бизнесе на первый план и фактически представляет лицо «Вайлдберриз». Однако после того, как Татьяну объявили самой богатой женщиной России и каждый шаг «Вайлдберриз» стал усиленно обсуждаться в СМИ, стало понятно, что от милой сердцу закрытости придется отказаться, иначе компанию просто перестанут воспринимать всерьез. Про своих детей Татьяна говорит кратко: «У них нет звездной болезни. Дети нами гордятся, но в целом в жизни ничего не изменилось».
Создание бизнеса
- В Wildberries изменили отношение к покупателям только после проверки Генпрокуратуры
- Иркутская область будет сотрудничать с Wildberries
- Wildberries Бакальчук трясут.
- Что произошло
- Татьяна Бакальчук потеряла $8,3 млрд. Виноват ли в этом Оzon? |